Juba 2449 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 38 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 5,0 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2022

Kontserni lühiiseloomustus

AS Rondam kontsern koosneb emaettevõttest AS Rondam ja 100 %-lise osalusega tütarettevõtetest OÜ Dorpat, OÜ

Antonio Invest, OÜ Lydia Hotell, OÜ Neiveland, Liivalaia Arenduse AS ja 51 %-lise osalusega tütarettevõttest OÜ

Latzeme..

AS Rondam põhitegevus on enda kinnisvara üürileandmine ja käitus.

OÜ Dorpat põhitegevuseks on majutusteenuse osutamine hotellis Dorpat ja konverentsikeskuse Dorpat majandamine.

OÜ Antonio Invest põhitegevuseks on finantsinvesteeringute haldamine.

OÜ Lydia Hotell põhitegevuseks on majutus- ja konverentsiteenuse pakkumine hotellis Lydia ning toitlustamine restoranis Hõlm.

OÜ Neiveland põhitegevus on teravilja kasvatus.

Liivalaia Arenduse AS põhitegevus on enda kinnisvara üürileandmine ja käitus.

OÜ Latzeme põhitegevus on kinnisvara soetamine ja müük.

Keskkond ja selle mõjud

Hotellis Dorpat on 2 väiksemat nõupidamisruumi, kus on mugav läbi viia väiksemaid nõupidamisi ja selleks on võimalik kasutada ka hübriid või virtuaal lahendusi. Ettevõtted on saanud kaugtöö ja veebiseminaride näol uue kogemuse ning näinud, et sellised töötegemise viisid on sobivad.

Hetkel toimub gruppide majutus Tartus toimuvate spordivõistluste, filmimiste jm. suuremate ürituste raames. Inimesed reisivad rohkem individuaalselt ja kasutavad vähem reisifirma teenuseid. Kindlasti oleme aastatepikkuse tööga suutnud endale palju püsikliente ja häid koostööpartnereid leida, kes hindavad meie pakutavat ka praegusel ajal, kus meid selgelt konkurentidele eelistatakse.

Majutusvaldkonna turutrendideks peetakse tulenevalt koroonakriisist ja ka laiemalt individuaalse reisimise tähtuse kasvu, turvalise reisimine olulisust, võimalust tulla oma autoga, parkida kesklinnas, personaalsemat lähenemist, perede puhul reisimist koos vanavanematega ja lemmikloomadega, kaugtöö tegemist hotellist ning põnevaid tegevusi.

Loodetavasti hakkab olukord koroonakriisi järgselt kõigis eluvaldkondades ilmselt vähehaaval stabiliseeruma, kuid inimeste hirm pikemate reiside osas ja karmist kogemusest põhjustatud käitumismallid võivad veel mõneks ajaks püsima jääda. Seega on alust arvata, et ka edaspidi eelistavad meid külastada just lähiriikidest külalised ning pigem perede või väiksemate seltskondadega.

Meie eesmärgiks on teha 2023 aastal investeeringud, et luua sihtgrupi klientide soovidele vastav uue sisekujunduse ja võimalustega perekorrus ja ärikorrus ning uued teenusepaketid tekitamaks uute lähiriikidest saabuvate (Soome, Läti) külaliste jaoks motivatsioon Tartu ja hotelli Dorpat külastuseks.

Eesmärk on muuta teenuse kvaliteet paremaks ja mugandada vastavalt kliendi nõudmistele.

Selliselt soovime tõsta hotelli täituvust ja kasumlikkust uues tekkinud olukorras ja konkurentsisituatsioonis ning pikendada hotellis viibimise peatumisaega. Hotelli suurus sunnib leidma uusi alternatiive täituvuse ja müügihinna tõstmiseks ning valmisolekut võtta vastu eri segmentide ja vajadustega külalisi aastal 2024 kui Tartu on Euroopa kultuuripealinn ning Tartu külastavate turistide arv märkimisväärselt tõuseb.

Oleme pühendunud jätkusuutliku mõtteviisi arendamisele, et meid kõiki ümbritseks puhtam õhk ja puhtam loodus. Ettevõtte töötajad on hästi kursis säästva tarbimise põhimõtetega nii toidu tellimisel, valmistamisel kui ka ruumide koristamisel. Kaasatud on kogu personal, kuna kõigil on oluline osa nii prügisorteerimises, veekulus kui ka materjalide tarbimises.

Korraldatud on ühiseid metsaistutus-ja prügikoristustalguid, koolitusi, loenguid, mis viivad kurssi ettevõtte jätkusuutliku majandamisega, uute ning kaasaegsete tehnoloogiatega ja mille üheks osaks on kindlasti säästev tarbimine.

Teadlikkuse kasvades kohanevad ka tarbimisharjumused ja suund säästlikkuse poole.

Ettevõtte kui terviku seisukohast on oluline püüelda täiuslikkuse poole, et tegevused oleksid optimaalsed, tulemuslikud, ressursisäästlikud ja jälgitavad. Kasutame erinevate teenuste osutamisega seotud tegevuste digitaliseerimist, erinevaid tehnoloogilisi võimalusi muutmaks sisemisi protsesse ja klienditeenindust efektiivsemaks.

Kasutame erinevaid tehnoloogiaid ka külastaja elamuse juhtimiseks ja liigume digitehnoloogiate arenduste suunas.

Näiteks hotellis on välisvalgustus juhitud hämara lüliti kaudu. Hoone koridorides, personaliruumides on valgustid juhitud liikumisanduritega. Kõik uued vajaminevad seadmed (nt. köögiseadmed, riistvara jne.) on soetatud ja soetatakse energiasäästlikkust silmas pidades. Paljud dokumendid on ettevõtte eri osakondade vahel digitaalsel kujul kasutatavad, et vältida asjatut printeri tahma ja paberikulu ning vähendada ökoloogilist jalajälge. Hotelliinfo tubades kuvatakse telerites, et mitte kastatada paberkandjaid.

Oleme liitunud Envoice arve keskkonnaga . Hotellis PMSi kasutamine võimaldab tööaega kokku hoida.

Toitlustusosakonnas hindame kodumaise päritoluga tooraine osakaalu ligi 50%. Kaupa tellime suuemates