Juba 1725 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 10 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,8 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2022

Auroom OÜ asutati 2019. aasta detsembris, kuid aktiivne majandustegevus algas 1.aprillil 2021.aastal, kui toimus Thermory AS jagunemine.

Emaettevõte viis valmissaunade tootmise tütarettevõttesse OÜ Auroom, mis asub eraldi tootmiskompleksis. Auroom OÜ tootmine asub

Tartumaal Kastres ning müügiosakond Tallinna linnas, Ülemiste linnakus.

Peamine tegevusala on valmissaunade tootmine ja müük Eestisse kui ka välisriikidesse.

Aruandeaasta oli sarnaselt paljudele teistele puidusektori ettevõttetele Auroom OÜ-le väljakutsete rohke ning üldine majanduskeskkond ebastabiilne seoses energiakriisi ja Venemaa sõjalise kallaletungiga Ukrainale.

Aruandeaasta peamised võtmesõnad olid tootmise efektiivsuse tõstmine. Juurutasime uue majandus- ja tootmistarkvara ning kogu ettevõtte võttis edukalt kasutusele LEAN tootmispõhimõtted.

Olulise sammuna just välisturgude ja klientide usaldusväärsuse tõstmiseks on Auroomile väljastatud ISO 9001:2015 kvaliteedijuhtimise standard ning ISO 45001:2018 Töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteemi standard.

Lisaks Alustati erinevaid projekte kasutades EAS-i toetusmeetmeid, et keskenduda uutele turgudele ning tootearendusele. Panustasime väga palju nähtavusele turul ning osalesime kokku viiel saunadega seotud valdkonna messil. Strateegia 2023-2025 on jätkuvalt laieneda uutele turgudele Euroopas, Aasias ning Põhja- ja Lõuna-Ameerikas.

Finantssuhtarvud

Suhtarvud 2022. ja 2021. aasta majandustegevuse tulemuste kohta: 2022 2021

EBITDA (EUR) -265 472 481 620

EBITDA marginaal -4,76 % 8,62 %

Varade käibekordaja 1,50 1,66

Ettevõtte negatiivne EBITDA tulemus oli peamiselt seotud 2022. aasta veebruaris Vene Föderatsiooni poolt alustatud täiemahulise sõjaga

Ukraina vastu, mis põhjustas meie põhilistel müügiturgudel Euroopas energia hindade kasvust tulenevast paanikast järsu nõudluse ning müügimahu kukkumise võrreldes 2021. aastaga. Müügi paremaks toetamiseks värskendati ettevõtte veebileht ning muudeti ettevõtte kuvandit odavama allhanke tegijast rohkem Premium toodete tegija suunas. Turunduskulud kasvasid 2022. aastal oluliselt, kus uueks müüki toetavaks tööriistaks oli ka saunade virtuaalne showroom. Müügipiirkondade laiendamiseks osaleti 2022.aastal kokku viiel erineval messil. Tulenevalt energiakriisi seljatamisest ning Ukraina sõja esmasest šokist ülesaamisest prognoosime müügimahtude taastumist ja kasvu 2023. aastal ning seoses sellega ka EBITDA taseme olulist paranemist.

Suhtarvude selgitused:

EBITDA = maksude, intresside ja amortisatsioonieelne kasum

EBITDA marginaal = EBITDA / tulud kokku * 100%

Varade käibekordaja = müügikäive / varad

Ettevõtte tööjõukulud moodustasid 2022. aastal 1 940 tuhat eurot (2021: 1 622 tuhat eurot). Ettevõttes töötas 2022. aastal keskmiselt 70 töötajat (2021: 78 töötaja).

Investeeringud

Auroom OÜ investeeris 2022. aasta jooksul kokku 366 tuhat eurot. Teostati peamiselt tootmishoone, laopinna ja seadmete parendusi.

Aruandeaastal oluliseks projektiks võib pidada ka virtuaalse näidistoodete keskkonna loomist klientidele, mis on turunduskanaliks Auroom toodetele, millega kõikidel on võimalik keskkonda sisenemisel tutvuda ning modifitseerida endale sobilik toode.

2021. aasta jooksul oli invensteeringute maht kokku 234 tuhat eurot. Teostati tootmishoone ja seadmete parendusi.

2023. aasta planeeritud investeeringute maht moodustab 100 tuhat eurot. Eesmärgiks on parandada töökeskkonda.

2022.aastal ja eelneval majandusaastal olulisi uurimis-ja arendustegevuse projekte ning nendega seotud väljaminekuid ei olnud.

Väliskeskkonna mõjud ja majandustegevuse riskid

Ettevõtte äritegevusega seotud riskide juhtimine on oluline ja lahutamatu osa ettevõtte juhtimisest. Auroom OÜ kuulub kontserni. Kontserni nõukogu analüüsib regulaarselt koostöös tegevjuhtkonnaga Kontserni ettevõtete riske ja nende maandatust. Tegevjuhtkond tuvastab ja hindab riske, koostab maandamisplaanid ja teeb vajadusel ettepanekuid ressursside eraldamiseks oluliste riskidega tegelemiseks, edendab riskiteadlikkust ja riskijuhtimise viimist protsesside ja töötajateni. Kontserni riskijuhtimise metoodika kohaselt defineeritakse riski kui tulevikus